近年来化肥企业对于'放开限价，将化肥价格由政府指导价改为市场调节价'的呼声一直不绝于耳，'国六条'的出台满足了企业多年的愿望。但同时，新政策也将化肥企业真正地推向了市场，企业对此应有充分的思想准备。
我们要清醒地认识到，企业作为市场主体，其发展的关键是自身的核心竞争力。需要化肥企业关注的是：'国六条'中关于'保留对化肥生产用电、用气、铁路运输价格的优惠政策和税收优惠政策'一项用了'暂时'二字。我们要想一想：化肥价格市场化了，这些优惠政策的取消还会远吗？
就目前的大多数化肥企业而言，要获得核心竞争力，就要有超前的战略意识，要清楚自己的定位，了解自己究竟靠什么在市场竞争中取胜：是产品多元化？规模化？成本低？是资本优势？还是技术优势？或者是组合优势？如果都没有，就别只顾着高兴。
化肥价格市场化后，笔者建议化企尽快建立随市而动的价格管理体系。这个价格体系不仅是指最终产品尿素的价格要根据所在地、全国乃至全球的市场变化而进行有预见性的调整，而是指企业的所有销售与物资采购都能达到以上要求。这一体系的适用范围是'我们所用的与我们所销的所有产品'，基础是有一支具有现代经营理念的干部员工队伍，支撑是强大的比价购销网络，中心是价格趋势性研究，核心是有预见性的调整，关键是与供应商和顾客建立长期战略合作关系，目标是可持续发展。这个体系的建立是提升企业核心竞争力的有效途径。
如果我们现在就做好准备，一旦没有了优惠政策，我们也依旧能泰然处之。
