湖北化肥厂在保障物资供应中贯彻“经营一元钱，节约一分钱”的理念，活用“三招”减库存，控制库存规模，提高库存资金周转率。
湖北化肥一直沿用大库存、大规模保供的仓储管理模式，积压物资广、占据资金多、库存量大。2011年以来，湖北化肥采用新的仓储管理模式，通过落实库存责任占用主体、提高计划提报的准确率、适时采购和及时通知需求单位等“三招”，降低了库存规模，减少了积压物资。截至2012年7月，库存金额比 2010年同期下降1/3，积压物资金额比2010年同期下降2/5。
首先，落实库存责任主体。库存责任主体从物供部门变更为需求计划提报和审核单位，产生物资积压，谁提报、审核谁负责，并架起“高压线”由物供处对提报、审核单位进行责任追究。其次，提高计划提报的准确率、适时采购和及时通知需求单位。湖北化肥每月召开专门会议确定月度计划，并严格审批把关，2011 年7月至2012年7月需求计划的准确率都在95%以上。最后，大力开展积压物资利库处置工作。湖北化肥先后出台了《改代利库奖励办法》和《废旧物资处置办法》。利库处置640多万元，处置积压物资1300多万元，收回残值500余万元，发放改代利库奖10万元，使积压、废旧物资在企业管理中发挥了最大效益。
