2011年已进入到五月份中旬，鲁西化工销售公司体制改革已经运行了近四个月，销售公司的化肥销量比去年同期销量上升很多，尤其是四月份，化肥销量比去年同期销量上升了40%，销售公司的体制改革，是鲁西化工的销售模式的重大转变，是适应现在复合肥销售的必然结果。
先谈一下市场开发部人员，市场开发部人员的主要任务是发货，调整市场客户，开发空白市场。自销售公司体制调整以来，广大的开发部人员积极工作，圆满完成了东北区域的市场销售，同时针对各自的空白市场进行大力度开发，取得了较好的效果。在进入四月份后，又以饱满的热情投入到中原市场的玉米备肥工作。
市场服务部人员，在年初的东北市场上，根据实际情况，积极的想办法，提高客户积极性，为公司提高销量打好了基础。现在，中原三省的玉米底肥销售正在陆续开始，服务部人员都在各自的区域中帮助客户搞各种各样的促销，每天公司的信息平台上都会出现服务部人员的新的促销方式，提高了客户销售鲁西肥的积极性。
市场运营中心积极的跑市场，了解市场情况，为销售工作想办法，协调问题，为开发部和服务部的工作指明了方向。
销售体制改革，使分工更加的细化，为各项工作指明了方向，有力的提高了销售公司人员的积极性，相信鲁西化工的明天会更加辉煌。
