记者：今年是公司实施“十二五”发展规划的开局之年，您对2011年行业的经济走势作何判断？企业发展将受到哪些影响？
石建忠：认清形势是发展的前提。全球金融危机加快了国内氮肥行业的洗牌速度，我们面临的竞争格局也发生了根本变化。
过去我们面对的是卖方市场，产品供不应求，与晋煤集团合资后，资金和原料优势明显，市场竞争力较强。但很多氮肥企业都在 实施扩能改造，国内氮肥和甲醇出现了严重的产能过剩，卖方市场变成了买方市场，竞争环境发生了根本变化。一是“大吃小”的趋势日渐明显，国内大型煤炭集团竞相并购氮肥企业，或直接在煤矿附近投资建设高水平的氮肥生产装置，实现煤炭资源的就地转化与产品深加工；二是“快超慢”的形势逐渐明朗，部分新上马的氮肥生产装置开始采用新的造气工艺和设备，降低了原料消耗水平，低成本运营的优势开始凸显；三是“气挤煤”的现象开始抬头，探明可采储量大、开采运输成本低、环境污染压力小的天然气资源已经成为大型化工企业的战略布局方向。
这些变化给我们带来了深远的影响：一是随着大型煤炭企业进军煤化工行业，随之而来的将是一轮更加激烈的市场竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须提前做好充分准备；二是新工艺技术的普遍采用，可能促使相应的行业法规政策出台，提高氮肥生产企业的准入门槛；三是以天然气为原料的大型生产装置投产，使“西肥东进”成为一种趋势，煤化工生产企业如何应对这些竞争的考验，值得我们深入思考和积极应对。
记者：2011年，公司针对市场环境变化制定了怎样的发展思路？
石建忠：找准定位是发展的基础，在国家“十二五”发展规划中，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展已成为国内发展趋势。在行业方面，国家正在加快改革步伐，不断完善社会主义市场经济体制，不断调整经济发展结构，逐步淘汰“三高”企业，努力转变经济增长方式，实现国民经济的健康可持续发展。
如何对企业的战略进行定位是我们加快转变发展方式、突出 行业竞争重围的关键。作为一家拥有50多年发展历史的氮肥企业，我们的战略定位就是做优化肥，做强化工，以尿素和甲醇为基础，不断延伸产业链，实现资源的有效配置，按照“循环化、园区化、高端化、多联产、低污染”的要求进行布局，全力打造资源节约型、环境友好型的崭新煤化工企业集团，增强企业竞争力和抗风险能力。这也是企业近年来一直努力的方向，通过5年多的发展，我们已经形成了以章丘为中心，以郓城、滕州、宁阳、文登为基点的煤化工生产基地。同时我们不断进行设备改造和技术革新，强化开源、扩容、节流三项转变措施。开源即采用先进的技术工艺开发甲醇和合成氨的有效替代产品，努力培植新的经济增长点，实现多产品经营。扩容即在现有尿素、甲醇生产规模的基础上，实现产品的就地转化，不断延伸产业链条，扩大内部消化低附加值产品的“容积”，努力提升产品附加值。节流即通过苦练内功，不断应用新技术、新设备、新工艺，降低消耗，实现降本增效，提升产品竞争力。
记者：公司的工作重点包括哪些？
石建忠：企业要发展，管理是关键，企业的发展离不开科学高效的管理方式。公司在长期的发展过程中已经逐步建立了扁平、高效的管理模式，但随着时代的发展，管理理念也在不断更新，这就需要我们顺应发展潮流，掌握新的管理理念，应用新的管理方式，以企业人力资源管理为核心，以强化成本控制为抓手，以构建高效营销体系为重点，以企业文化建设为基础，以精益管理为主线，不断增强全员的忧患意识、成本意识、节约意识，不断提高广大员工的向心力、凝聚力、战斗力，全面提升企业整体运营水平。
在做好各项基础管理工作的同时，要不断强化营销网络构建和农化服务工作。因此，公司将持续、深入推广农化服务，实现产品就地生产和销售，借助各地农资销售网络、专业的销售队伍和先进的经营理念，进一步理顺农资经营服务网络，规范农资市场。同时，强化农化中心的服务职能，实现农资直供，降低物流运输成本，针对不同的客户群体、产品需求、产品定位，逐步建立灵活多样的营销模式，让农民真正得到实惠，不断提高产品的品牌知名度和客户忠诚度。
随着加快建设资源节约型、环境友好型社会工作的深入，限制甲醇产能过剩，鼓励发展煤基多联产，开发利用清洁能源，促进化工生产与能源转化相结合，提高煤资源的综合利用效率已成为一种趋势。在甲醇清洁燃料的产品开发领域，公司充分利用自身地缘及产品优势，借助山西佳新清洁燃料公司在甲醇燃料与甲醇汽油方面的领先技术，建设甲醇汽油生产线，积极推广车用甲醇清洁燃料，进一步延伸产业链条，培育新的经济增长点。
总之，“十二五”时期是公司以科学发展为主题，全面推进安全发展、稳定发展、高效发展、转型发展、跨越发展，加快转变经济增长方式的关键时期。公司将充分利用现有的地缘优势、资源优势、规模优势、技术优势、市场优势、产品结构优势及人力资源优势，以晋煤集团煤化工发展规划为依托，结合现阶段国家的产业政策，以节能减排、循环经济为切入点，实现尿素、甲醇既成生产规模的产品就地转化，延伸产业链，培育新的利润增长点，实现效益最大化、提高核心竞争力，将公司打造成鲁中地区的煤化工产业基地。
“十二五”期间，行业洗牌将带来竞争格局的根本变化。找准定位是企业发展的基础，也是加快转变发展方式、突出行业竞争重围的关键。
