2008年，对于中国农资行业来说，犹如一堂生动鲜活的经济学MBA课，每一个农资人都从中收获了一些刻骨铭心的东西。国内的自然天灾和国际的经济人祸，考验着我们国家的行业宏观调控政策，也考验着农资企业家的应对与心理承受能力。
目前各国市场经济体系都是基于凯恩斯主义构架起来的，说白了就是一个供需均衡问题。市场需求越大，行业利润越高，产量就会增加，总量达到一定程度后，价格就会下跌，反之亦然，总之，一个产业盈利也好，亏损也罢，最终都会被市场调节到供需平衡的那个点。尽管我们很难说清对于2008年中国农资行业的那个点在哪里，但这个走势是被经济学界证明是颠扑不破的真理。
然而，在2008年前3个季度，我们很多农资企业家在享受着市场带来高额利润时，至少是忽视了市场经济基本原理的存在。尽管很多人拥有MBA的文凭，但对利润最大化的狂热也许真的不能让人冷静下来。一场世界级别经济战争在2008年展开了，粮食、石油、矿石、钢铁、金融几乎所有行业都被卷了进来，很不幸的是我们的化肥产业也在其中。
早在2007年冬季，本来应该是中国化肥价格的低谷，然而受国际价格攀升和需求增长的影响，国内化肥价格竟然在冬季达到了年度化肥价格的顶峰。以至2008年春耕期间，中国农民面对天价化肥，用量大大减少，但这并没有造成国内库存的积压，因为国际上的大量购买消化了多余的产能，这种势头一直增长到9月，尽管4月20日政府推出高达100%的特别出口关税，但国际化肥价格水涨船高，尤其尿素达到700多美元/吨，中国的尿素在国际市场上依然走俏，国内尿素过剩依然没有出现。这个时候，整个农资行业深刻体会到在市场经济就是从稀缺的资源中获得最大的利益，信心也达到了爆棚。此时，我们只看到了国际购买对中国化肥市场有着巨大的影响，忽视了外资并未如同我们想象的那样直接进国内市场，他们只是在电脑前调整产品的价格，国内市场就会产生连锁反应。
当我们都做出整个世界开始展开资源争夺战的判断时，政府从9月1日推出对氮肥高达150%的特别出口关税。按照经济学原理，政府是可以改善市场结果的。结果真的出来了，但不是我们所期望的。这个时候全球经济危机爆发了。印度政府公然废标，原因就在于尿素价格从700多美元/吨一下子跌倒了500美元/吨。中国化肥在国际上真正失去了市场。为了通过出口解决国内化肥企业库存积压的难题，12月1日，政府调低化肥出口关税水平，然而国际化肥价格继续下跌，尿素的到岸价在12月份达到了200美元/吨的水平，这个时候尿素出口开始转变为尿素进口；磷复肥企业则由于硫磺价格从800美元/吨快速跌至50美元/吨，高价原材料生产的产品一下子失去了竞争力。虽然我们只列举了化肥价格的变化，但实际上所有资源性的产品价格都在一泻千里，企业纷纷叫苦不迭。我们才意识到，中国的化肥产业已经与国际市场紧紧地绑在一起，我们对行情判断的视角出现了偏差，使得业内一片高呼过冬的瑟瑟声。
如果从全球化肥市场最近几年的发展看一下，2008年所发生的一切都贴合着经济学中非常普遍的原理。全球化肥产能的扩大现在已经能够满足扩大以后的需求，化肥价格总是在供需震荡中趋于平衡。单纯追求利润，而远离供需原则的判断，让很多企业为此缴足了学费。
对于经历2008年还活着的企业来说，“风也过，雨也走，有过泪，有过错”。应该把2008年看成一个经典的经济学案例，从中学会从全球市场的角度来运作企业，学会在利润和风险中权衡取舍，至少，也应该让我们企业家的心智成熟起来。
市场风险无处不在，是非成败只在转瞬之间。我们要眼观国内、国际两个市场的风云变幻，要统筹国际、国内两大市场资源，才能把握好企业健康发展的“舵”。我们要从失误和挫折中成长成熟起来，套用一句电影《梅兰芳》的台词：“输不丢人，怕才丢人”。因为，我们还要做好中国农资行业的2009！
