安徽喜洋洋农资连锁股份有限公司成立于2006年8月，是一家专业从事农资销售和服务的连锁企业，公司汇集国内外优质资源，目前销售产品600多种，涉及农药、肥料、种子、农膜、农用器械、饲料、兽药等，销售网络遍及全国及海外市场，合作厂家有华星化工、FMC、加拿大龙灯等国内外知名企业近百家。
当前, 公司正在全方位探索可以真正跨区域、快速复制的农资连锁模式，喜洋洋农资连锁有限公司以建立特许加盟连锁店实行直营管理为核心战略,自2009年1月陆续进入河南、浙江、江西、湖北、广西等市场。目前，喜洋洋在国内已经拥有8家控股子公司，连锁加盟店3600多家，终端销售网点15000多家。
国内农资行业风云十年里，农资企业经历了销售混沌期、浮躁期，如今市场已逐步迈入成熟阶段，管理制度也越来越规范化，未来的农资企业将面临更大的挑战和压力。随着国家对农资行业的监管力度不断加大，整个行业已经进入到全面改革的阶段。企业需要考虑的不再单单是如何销售产品的问题，更加需要强调自身的管理，不仅需要符合国家的各项政策法规要求，更要超越同行标准，让企业能够通过优化自身的管理，提高效益，在日益激烈的竞争中脱颖而出。因此，对于喜洋洋来说，管理模式的创新与变革迫在眉睫。曾经一位美国专家说过，如果一个企业和组织不能积极进行创新，可能就会像潮水退后停留在沙滩上的鱼儿一样，坐以待毙。所以，创新型的管理模式必须很快注入到我们的行业和企业内。
---变革与创新之路
随着喜洋洋企业的不断发展壮大，市场竞争加剧，国家对于农资的打假力度加大，监管日益规范化，同时要求农资销售有账可查，完全依赖于人工管理的模式已经远远不能满足企业的管理需求。为了“零距离”管理连锁店,喜洋洋公司管理层最先对内部财务管理模式进行变革，决定依靠信息化管理软件替代冗繁的人工管理。自2010年开始，喜洋洋一直着手企业信息化管理建设，并成功上线金蝶标准版软件，该系统主要针对财务管理进行实施，金蝶标准版的实施大大的节约了喜洋洋财务管理的成本，提高了财务效率。然而，随着农资市场的日趋成熟，管理的问题已经不仅仅只停留在公司内部，对于拥有如此之多加盟店、直营店的企业来说，如何实现总部对各门店，以及门店自身的有效管理问题，已经日益凸显出来。
——联手海软科技，实施信息化管理，提升企业效率
为能提高产品流通效率，缩短资金运转周期，顺利实现销售收入100亿元的目标，喜洋洋公司根据市场及发展的需求，决心对总部及各门店进行管理模式大改革，并与合肥海软信息科技签署战略合作伙伴关系，由海软信息科技全面负责喜洋洋信息化研发与实施。为能研发出一套符合农资行业特点的信息化管理方案，海软信息科技经过大量的市场调研和准备工作，深入研究农资连锁行业特点。功夫不负苦心人，2012年元月份，经过细致的规划和设计，海软农资管理系统成功上市。该系统集合农资行业目前急需解决的各类问题，针对农资行业的特点，重点加强订单采购、销售、仓储物流、移动商务等模块的建设。
2月份，经过海软公司实施团队的幸苦努力，近一个多月的加班加点，海软农资管理系统在喜洋洋合肥总部成功实施。实现喜洋洋连锁总部对省级分公司管理，实现连锁总部以及省级分公司对特许加盟连锁的实时监管；移动商务模块更是符合信息快速发展的需求，使得办公、业务操作更为便捷；强大的仓储物流系统，彻底解决库存盘点、物流配送的难题；终端经销商实现POS管理,会员价、非会员价、会员档案及消费记录,进货情况在电脑上可以一览无余。这一方案的实施，不但极大提升了企业运营效率，同时帮助企业实现了农资销售的可追溯查询，有效杜绝假冒伪劣农资商品流入市场。
——后期规划
喜洋洋以建立特许加盟连锁店的信息化管理为显著特点,尤其是当连锁店的数量达到一定规模后,没有信息化平台作支撑是无法管控的。海软农资连锁系统的成功实施，给企业管理带来极大便利。后期，喜洋洋将加强与海软信息科技的合作关系，扩大信息化平台，研发实施GAP种植管理平台，消费者在购买农资的同时，能够得到相关技术咨询，让消费者生产管理更加标准化。同时准备建立远程专家诊断平台，及时准确的对作物的病虫害做出预防和救治，有效解决消费者实际难题。未来，喜洋洋农资将致力于绿色农业的发展，以信息化管理为手段，结合先进的管理理念，力争成为国内农资行业第一品牌。
