在新沂，提起薛东升和他的江苏恒盛化肥有限公司，没有人不竖起大拇指的。在他的带领下，恒盛化肥由频临破产发展到如今成为行业领跑者，创造了一个个发展的神话。
上世纪90年代初，薛东升出任恒盛化肥的前身——新沂化肥厂厂长。当时正值企业最困难的时期，由于经营不善，企业负债累累，一度濒临破产。1994年，因车祸正住院休养的薛东升听说省里要开小氮肥复产改造会议，他不顾医生的反对，拄着双拐去参加会议。
江苏恒盛化肥有限公司党委副书记李福祥：当时省委领导非常感动，特批我们恒盛化肥作为改造复产的项目之一，当时批了4200万给我们作为复产改造，由6万吨改成8万吨到13万吨。
靠着这4200万的“及时雨”，薛东升和他的恒盛化肥开始实现东山再起。经过两次产权制度改革后，2004年，山西晋煤集团入股恒盛，成为恒盛化肥的战略合作伙伴，为企业的发展注入了一针强心剂。但是薛东升并没有满足，他开始推动“18/30”技改项目的上马。
江苏恒盛化肥有限公司副总经理曹广安：当时我们厂多数人认为只要把这个老摊子守好，能过上安稳日子就不错了，就行了。但是我们薛董从战略的眼光考虑，力排众议。决心我们厂必须要发展。
在薛东升的强力推动下，经过两年多的紧张施工，2009年5月28日，“18/30”技改项目一次开车成功。目前该项目日产尿素1350吨以上，合成氨近1000吨。恒盛化肥也由此完全甩掉了高耗能、高污染的传统化肥生产模式，大部迈入了精细化工领域。2009年，在金融危机影响的情况下，公司实现销售收入24亿元，创利税1.3亿元。2004—2009年，公司累计上缴税费3.8亿元。
现在，薛东升又开始为即将上马的煤制天然气工程到处奔波着。该项目由山西晋煤集团、江苏国信投资公司共同投资。计划投资200亿元，年产量可达40亿立方米优质天然气。
江苏恒盛化肥有限公司董事长薛东升：因为煤制天然气项目是我们新兴的清洁能源而且也是我们国家提倡的。现在我们框架协议和预科研已经完成了，现在就是集中力量来推进这个项目。我们企业的整个中心工作就是发展发展再发展，我们提出来我们恒盛，一定要百亿规模，百年恒盛。
