三．国有种子公司发展的战略重点
    1．创立名牌种子树立名牌企业形象。公司员工必须解放思想，更新观念，牢固树立市场经济意识，正确认识争创名牌是发展的必由之路。加大科研力度，加强自身产品科技含量，做到“你无我有、你有我精、品牌专利、独产独销”，优先占领种子科技市场。在市场经济条件下，必须以质量谋生存，以信誉谋发展，树立质量第一，信誉至上的观念，生产出自己的高质量的种子，提高种子标识水平，实行标记包装，标牌销售，并充分利用舆论引导和品种示范推广名牌
品种，不断扩大名牌种子的市场占有率。

    2．人才发展战略和新产品开发。人才是知识、技能的载体，是一切开发活动的基础和资源，种子企业应加强对种子专业人才和财经、营销等管理专业人才的引进、使用、培养和保护。“市场的竞争，说到底只不过是人才的竞争，两者相遇，拥有一流人才者胜”是一条管理真谛。科技是第一生产力，以科研为依托，搞好“名、特、优、新”品种开发，要靠品种的不断更新、自身产品良好的信誉、过硬的种子质量赢得用户。

    3、产品多角化经营。多品种、多规格的产品是企业市场竞争的前提。一个种子公司为获得更大的经济效益、社会效益和长期稳定发展，开发多种有发展潜力的产品，以“高产、优质、高效”的种子赢得了市场。采用这仪战略，避免了“把全部鸡蛋放在一个篮子里”，使企业在扩大业务范围，增强竞争力的同时，避免或降低了市场风险，尤其是种子行业不景气时期，取得更好的经济效益。

    4、促销策略。建立有效合理的奖惩制度，取消“大锅饭”，以业绩大小拉开报酬档次，充分调动营销人员的积极性，促进市场开发工作。搞好宣传、扩大声誉，建立销售网络，真正“走出去”，使企业在竞争中立于不败之地。

    四、国有种子公司发展战略难点
    1、建有健全育、繁、推营销体系。就国内种子公司现状来看，条块分割的自我封闭模式是制约种子产业发展的瓶颈和障碍。应冲破地区和行业之间封锁，组建大型种子集团，走集约化经营之路，建立育、繁、推、销一体化的种子经营体制。将科研成果迅速转化为经济效益和社会效益，以增强竞争力和发展后劲。走“科研＋集团＋公司＋农户”的新路子，是搞好种子企业的有力措施。

    2、走股份公司道路是国有种子公司发展的必然趋势。就当前形势而言，国有种子企业改革势在必行。通过股份制改革，把股份持有者利益与企业现有的和潜在的实力有机结合，企业不仅要看到眼前利益，而且要看到长远利益，使企业行为合理化。国有种子公司走股份制道路，具备较为成熟的条件，并且有其深刻的现实意义。