中国种业未来发展和竞争的思考

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中国种业未来发展和竞争的思考
http://www.ampcn.com 2005-2-22 13:09:42 浏览：

　方继友

(中种集团承德长城种子有限公司)

我国的种子产业是以现代生物技术和信息技术作支撑，用现代工业装备的产业化系统工程。《种子法》的实施，伴随着中国加入WTO，国外种业公司大举涌入中国市场，以及国内跨行业金融资本进入并整合种子行业，可以预估我国种业未来的3～5年必然经历前所未有的历史性挑战、竞争、分化和重组，“种子战将取代农产品战”。未来的中国种业谁主沉浮?笔者认为，一靠国家的宏观行业政策指导；二靠国内育种创新；三靠种业企业家的智慧和战法。

1 国家行业政策

种子工程的实施已取得明显效果，构造了中国种业新世纪发展的育种棗生产棗营销“哑铃型”发展框架。面对竞争、重组和发展新形势，亟待修订、制定国家种子行业的宏观指导性政策和法规。

如重点扶持以大学和研究院所为主的农作物育种单位，包括国家作物改良、工程技术和生物技术中心等。立足国内、面向世界，广泛地扎实地开展作物育种创新工作。如依据市场经济规律，引导科研单位、种子企业、大专院校和跨行业金融或工业资本，本着优势互补、做大做强的原则，组建现代企业制度的大型种业集团。

如依据《种子法》规定和要求，修订有关作物种质资源保护、品种试验和审定等管理办法。强化转基因植物基础研究和管理。依据国家政策，重点投入并培育种业龙头企业。

做好种子检验(如ISTA)、质量认证、知识产权保护等项工作，与国际接轨。大力扶持和发展中小型民营种子企业及育种机构，等。

2 未来种业的十大竞争及其对策

2.1 生物技术基因工程、细胞工程、发酵工程和酶工程等项农业生物技术，已成为当今国际种业巨头之间高科技竞争的制高点。以生物技术创新为目标的并购、重组和整合，使强者更强，市场份额不断扩大。其中几个发达国家与之相关的种子公司已从生物技术开发中获益约200亿美元。转基因技术作为种子产业的未来发展重点，借助植物基因组图谱研究及RFLP、AFLP、RCR等手段，将会在作物产量、品质、品种用途、抗逆性、雄性不育乃至生产方式等方面取得重大突破，必将被种子企业吸收转化为优势产品。

我国应继续保持在一些生物技术领域的国际先进水平，重点突破主要农作物的转基因技术，获得自主知识产权成果。今后要加强重点实验室与种子企业的合作开发，拓展“下游”，既有力地增强研究重点，又能提高技术转化效率和针对性。

2.2 人才人才是竞争的焦点。兼备外语、计算机、专业知识和实践经验的年轻人才，将会在外企、私企和国有(国家控股)种子公司之间流动，促进中国种业市场机制走向成熟和有序发展，最终使中国农民增产增收，得到实惠。

2.3 品种 20世纪70年代中后期美国先锋国际良种公司(Pioneer HiBred International)以P3780和P3732两个玉米单交种的巨大成功(每个品种累计销售超过10亿美元)，赶上和超过了迪卡白遗传公司(Dekalb Genetics)，而成为世界上第一大玉米种子公司。近几年来主要农作物品种更新周期已由过去10年缩短为3～5年，并表现高产、优质、多用途和专业化生产等特点。我国应建立掌握自产知识产权的新品种研发体系，这是种业核心力量之所在。

2.4 种子精加工技术装备由种子生产环节扩展到产后的种子精加工技术，如种子的精选、分级、包衣和包装直接关联企业的内在种子质量和外在品牌形象，是提升市场竞争力的重要手段，也是发达国家种子产业的必经道路。同时，精加工种子还是未来精量播种等农业机械化发展的需求，并使农民降低用种成本。加强大型进口种子加工设备的消化、吸收和管理，努力研制适合我国生产、能源实际的加工机械以及研究不同地区、不同作物的专用种衣剂是今后的工作重点。

2.5 以种子为起点的农业价值链未来的种业竞争将在以种子为起点的农业产业价值链中展开：种子→种植业→养殖业→农业食品加工业→医药业→保健品→农业贸易。竞争将是立体的和全方位的，需要从战略角度去分析和判断未来种业竞争的走向。

2.6 生产基地目前我国北方玉米和蔬菜种子生产基地主要分3大块，即辽宁、河北、内蒙古和山西春播制种区；甘肃、宁夏、新疆春播制种区；山东、河南、河北夏播制种区。生产基地的竞争，有利于规模化、集约化和专业化生产和技术水平的提高；有利于专业化生产公司的分化重组和建立；有利于吸引种子加工厂相对集中的投资建设。

2.7 营销网络种子经营主渠道和行政(地方)保护必将被现代营销网络所取代，使种业市场竞争走向规范和成熟。营销行为要遵守《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》和《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规乃至有关国际规则。积极探索连锁经营、代理配送等现代营销方式。借鉴国外CS(Customer Satisfaction)战略，研制适合我国国情的种子经营策略和方法。

2.8 品牌是种子的营销载体，也是企业宗旨、产品质量、客户信誉的形象表征。在国际竞争日益国内化的市场条件下，国内种子企业结合自身实际导入CI工程，提高知名度，营造中国种业知名品牌势在必行。同时，应该采取不同作物种类和不同目标市场细分，使用不同注册商标的策略，以降低市场风险。

2.9 服务理念服务理念将由产品经营转变为服务经营。如美国先锋国际良种公司的4项服务：销售好品种；对农民进行技术服务；帮助农民分析农产品市场；帮助农民处理一些环境问题。关健是全程服务，增加农民收入。

2.10 核心竞争力核心竞争力是建立企业国际竞争力支撑体系的基本内涵，是使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润的竞争力。培育种子企业的核心竞争力，规避技术创新风险，包括企业的运营机制、战略决策能力、产品市场化能力、管理模式、价值观和创新思维等诸多方面。

3 结语

中国加入WTO，世界种业经济全球化和信息化，将使我们明智地看待挑战和机遇。挑战中蕴含着巨大商机；机遇中又隐藏着史无前例的竞争。未来3～5年中国种业集中度一定会提高，行业市场化会更加成熟并与国际接轨。国家的农产品包括粮食安全也将得到可持续的保障。

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