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中国种业企业如何开展品牌营销
http://www.ampcn.com 2005-2-22 12:58:28 浏览:

当今中国种业的市场特点可以概况如下:一是市场状态。整个市场正处于整合与裂变状态,营销链的上游趋向整合,而下游正在裂变。据不完全统计,自《种子法》出台4年来,国内衍生出大小不一的种业实体已达10多万家,种业行业集中度异常的低。与此同时,种业公司也正在悄然发生整合重组现象;二是各家种业公司都忙于营销战略转型。特别是由经营大路品种向专有品种过渡,由渠道网络无序向有序再向深度分销过渡,由混合促销向整合促销过渡,由任务销售向锁定目标市场提前销售过渡,由感觉营销向计划营销再向执行营销过渡,融资模式由单一银行借贷向多种融资模式(包括银行借贷、市场化私募资金、网络融资、供应链上-下游支借与占用等)过渡;三是专有产品的市场同质化程度正逐年提高(这与我国现阶段品种审定制度缺陷有很大关系),各种营销模式也正被复制。四是具有前瞻性的国内极少数几家种业公司开始认识到品牌营销的重要性并和专业的营销管理咨询公司合作,希望能够在营销战略与传播上先行一步,从而尽早奠定品牌的市场地位。
本文因篇幅有限,不便对上述所有问题进行探讨,仅就我国种业未来品牌营销谈谈个人观点。
  一、品牌营销的内涵
  品牌营销的本质是以打造品牌为第一目的,通过品牌的价值提升来推动产品的营销和产品线的拓展,进而确立企业品牌及产品在客户-用户心理货架上的至高位置,减少客户-用户在选择产品时的盲目性和随意性,长期满足客户-用户的心理需求和购买欲望。
  品牌不是产品,但品牌包含了产品,品牌在产品之上增加了附加价值即精神体验和享受价值。
品牌营销着重从以下几方面来开展工作:
  1、做好品牌战略规划、品牌定位、品牌核心价值提炼、品牌个性塑造、建立品牌联想、品牌价值提升等品牌精神内涵工作。
 (1)品牌战略规划
  品牌战略规划是企业品牌经营的行动纲领,它决定着企业品牌的发展方向。品牌战略规划主要确定企业是实行多品牌战略、联合品牌、单一品牌战略、还是单一家族化品牌战略;是实行品牌特许经营、还是品牌虚拟经营;等等。
企业选择哪种品牌战略是受其所拥有的资源及发展方向所决定的。例如对一家资源并不十分充足且市场容量有限的种业企业来说,尽管它经营水稻、玉米、棉花、油菜等多条产品线,但它不适宜选择多品牌战略,而应选单一品牌或单一家族化品牌战略。多品牌战略取得成功的典型案例是美国宝洁公司,旗下洗发水产品拥有诸多品牌如海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等,多品牌战略可以说是“大玩家”的游戏。
  (2)品牌定位
  定位是企业建立在行业市场调研、行业市场细分、目标市场确立以后,企业对其产品或品牌确立市场地位的一个过程,也就是确立企业产品或品牌在消费者心理货架上的位置。定位过程实质是企业确立企业战略的过程,它决定着企业后续制定的竞争战略及其营销策略,它属于战略层次。准确的定位有利于企业进行市场区隔并集中火力,充分发挥自己的优势,其实质是强调自己与市场其它竞争实体的不同之处。
  品牌定位不是针对产品本身,而是针对存在于消费者心智网络中的对品牌的认知。除了在零售终端存在产品货架外,在消费者的心智网络中也存在一个对应的货架,这个对应的货架就是品牌在消费者心智网络中的位置。它影响着消费者对产品的购买习惯和减少购买决策的随意性。如果仅是将货物铺到零售终端的货架上,而没有铺到消费者脑海中的那个货架,那么这种定位是注定要失败的。
  企业对其品牌定位可从以下几方面考虑:
  品牌定位应涵盖企业所有产品线。如果这个品牌旗下有多种产品,那么品牌定位应考虑兼容这些产品,找出它们的共同特质;如果是单一产品,也要考虑这个品牌在将来能否包容更多的产品;如果企业在将来其资源优势或行业发展都发生了很大逆转变化,而企业需要涉足新行业,此时,需要对品牌进行重新定位。
  品牌定位包含产品定位。品牌定位不是臆想出来的,而是依附于产品实体提炼出来。如农夫山泉的天然水,“农夫山泉,有点甜”。
  品牌定位应能击中目标消费者心灵深处的那根心弦,真正从内心深处打动目标消费者。
  企业品牌定位应充分考虑竞争对手的品牌定位,创造差异化。力求在品牌个性和形象风格上有所区别。
 (3)品牌的核心价值提炼
  品牌的核心价值是品牌的精髓,是品牌最核心且不随时间转移的要素。品牌的核心价值是品牌传播的基础。
  品牌的核心价值是指品牌能给客户和消费者带来什么样的价值利益。是否提炼出适合企业发展的品牌核心价值,是品牌营销能否取得成功的一个重要标志。例如海尔的核心价值是“真诚”,品牌logo是“真诚到永远”;诺基亚的核心价值是科技、人性化,品牌logo 是“科技以人本”;丰乐种业的核心价值是“丰乐”,丰乐种业的logo是“把丰收的快乐带给农民”等;而联隆公司的核心价值是“to link longing联接客户渴望”,联隆公司的logo是“天地宽广,联隆无限”。
  (4)品牌个性塑造
  品牌就像一个人,她有特殊的文化内涵和精神气质,她是有性格的。这就是品牌个性。品牌个性是区分品牌与品牌之间差别的重要依据。
  品牌个性不同于品牌定位。品牌定位是指被执行者拿出来经常向消费者宣传的品牌认同,它是由内而外的,而品牌个性却是消费者对品牌人格化的评价,它是由外而内的。品牌定位是确立品牌个性的必要条件。品牌定位不同,品牌个性则显得模糊不清,产品也就无法叩开消费者的心扉。随着产品同质化程度越来越高,只有人性化的品牌才能深深感染消费者。
  品牌个性塑造要注意:
  考虑消费者的未来期望;以情感的方式树立品牌个性;从品牌定位及核心价值出发考虑品牌个性;品牌个性越简单越好;
  (5)建立品牌联想
  品牌是存在于消费者心目中的资产,它是无形的。只有你的品牌深根于消费者的脑海里,她在购买产品时,才会首先联想到你并激发购买你的产品动机。品牌联想建立是个长期过程。
  2、推行整合营销(品牌)传播IMC。
  整合营销传播的理论基础是4C理论,而非传统的4P理论(产品、价格、通路、促销)。
     Consumer’ needs and wants:产品先搁到一边,赶紧研究 “消费者的需要与欲求”,不再卖你所能生产的产品,而要卖用户想购买的产品。
  Cost:暂时忘掉定价策略,了解消费者要满足其需求所须付出的“成本”。
  Convenience:忘掉通路策略,思考用户购买的“方便性”。
  Communication:最后,请忘掉促销。“沟通”才是根本。整合营销(品牌)传播倡导“坚持一个声音、一个原则”。这个声音或原则就是要保持传播内容的一贯性和统一性。传播内容主要强调在一定时段里,根据传播目的来合理安排是传播产品卖点USP,还是传播经营理念,还是传播品牌的核心价值。不管是传播哪种内容,都要保持前后一致性。
  整合营销传播的产生背景是上世纪90年代,产品趋于同质化,各种营销模式易被复制,而“唯有存在消费者心目的品牌价值才是永恒”这一时代下产生的。它强调与消费者之间保持“一对一”沟通,而不是大众传播“一对多”。
  整合营销(品牌)传播特别注重CI或VI的设计与应用。没有良好的CI或VI,消费者得不到视觉冲击,留不下深刻印象,很难起到传播效果。
  3、进行品牌拓展
  品牌拓展是当企业新开一条产品线或涉入新的行业时,其采用品牌的战略方式。例如是采用多品牌战略,还是单一家族化品牌战略,还是单一品牌战略。具体采用哪种品牌拓展战略,依据企业资源、市场地位和发展方向来定。
  二、种业为什么要推行品牌营销
  依前言所述,种业市场悄然发生如下变化:一是种业市场正在发生整合与裂变;二是种业公司纷纷在进行战略转型;三是市场产品的同质化程度越来越高。实际上,整个种业市场正处于产品力、营销力和品牌力“三合一”的营销交织状态。出现这种市场状态的原因:一是因为资本力量和知识产权保护力量未有效发挥作用,导致中国种业寡头迟迟未能出现;二是农作物品种资源有限、科研育种方式单一以及品种审定制度缺陷等,导致产品同质化越来越高。种业市场经常出现“换汤不换药”、“新瓶装老酒”、“旧瓶装新酒”等现象。
  面对这样的市场,中国有志长大的种业公司该怎么办?如何开展着眼于长期效益和效率的营销战略管理工作?
笔者认为:种业公司的市场整合是必然的,产品同质化也是必然的。这两个必然决定种业公司唯有走品牌营销之路,才能生存并长大。任何忽视品牌营销,过于炒作的商业行为注定是短命的。当然品牌营销不是忽略产品力和营销力,而恰恰建立在其基础之上的一种营销理念和市场运作方法。产品是基础,营销传播是手段,品牌打造才是目的和根本。
  三、种业公司如何推行品牌营销
  就目前业市场状态来说,绝大多数种业公司尚未认识到品牌营销的重要性以及如何开展品牌营销工作,想当然地认为品牌营销就是做些广告,开展一些促销活动。而忽视品牌营销的精神内涵(如品牌规划、品牌定位、品牌核心价值提炼、品牌个性塑造等)、整合营销传播和品牌拓展工作三个环节。
  鉴此,种业公司的品牌营销应从以下三方面开展工作:
  1、注重品牌营销的精神内涵:
    商标标识设计及全套VI导入;做好品牌战略规划;做好品牌定位;提炼品牌核心价值;关注品牌个性塑造;逐渐建立品牌联想。
  2、推行整合营销传播IMC:
    整合企业目标、理念、行为和资源;积累广泛的客记资料库;进行企业内部组织和流程的变革,以利实现双向沟通;实施品牌整合战略;完善渠道统一建设;确定和利益相关者间良好的传播接触点;制定有效的传播策略如广告、事件、销售促进、包装等;…
  3、适时把握品牌拓展
    单一品牌;单一家族化品牌战略;多品牌战略。

  这里只是为种业公司推行品牌营销提供一种思路,具体品牌营销方案将视各个种业公司的具体情况来定。

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