笔者：首先祝贺您荣获“2008年山东省十大杰出青年企业家”称号。2008年全球面临经济危机，农资市场跌宕起伏，史丹利公司能泰然处之。请问您的成功秘诀是什么？
高进华：面临危机，要学会积极应对。我们选择专心、专注地做好复合肥，围绕这个目标，不断地整合资源、技术优势，加大投资，扩大市场份额；史丹利公司吉林分公司和广西贵港分公司相继投产，打破了区域限制，整合了物流、资源和市场优势，为史丹利公司的持续发展创造了无限的空间和商机。
笔者：史丹利公司率先建成了我国第一条高塔复合肥生产线，不仅带动了中国复合肥行业的发展，而且引领了全国的“高塔热”，拉动了100多家高塔复合肥生产线的快速崛起，请介绍一下有关高塔技术开发的情况。
高进华：史丹利公司发展到今天，凭借的就是专心和执着，专心做好品牌。我们不惜冒风险引进了高塔造粒技术，打破了国际上对高塔技术的封锁，率先建立了国内第一条高塔复合肥生产线；高塔复合肥技术代表了复合肥发展的方向，若成功，将填补中国复合肥市场的一大空白；我们多次到国外实地考察研讨，最终拍案定夺；史丹利高塔的顺利投产，让我们非常激动。
笔者：也许正是您的这种专心和执着，感染了史丹利品牌的经销商们，我多次参加过你们的经销商年会，感觉到了史丹利经销商愿与史丹利公司一起成长的情谊。
高进华：史丹利品牌的经销商们与公司有着深厚的情谊。营销没有“专家”，真正的专家就是农民，用心去做农民喜爱的肥料，得到他们的认可，产品才有生命力；很多区域经销商第一次代理史丹利品牌，在不到一年的时间内就成为当地最大的经销商。史丹利品牌老百姓认可，史丹利的品牌推广力度大、农化服务措施到位、区域保护政策好，史丹利公司专注、用心地只做复合肥，专注才能做到更持久，才能做到更精致，才有更强的生命力。企业必须向前走，才能让经销商对企业有信心。企业对经销商用心了，经销商与企业自然也就会忠诚于共同的事业。
笔者：您刚刚提到“忠诚”二字，从史丹利员工的身上，我也感受到了他们对史丹利公司的钟爱情结，请您谈谈史丹利公司在人力资源的开发上有哪些创新？
高进华：这也可以归结为那两个词：专心、执着。唯有专心地去做一件事，并始终如一地执着做下去，你才能把这件事做好，做精。古人云“人无忠信，不可立于世”，史丹利公司注重人才的建设，也为他们提供了良好的发展空间和平台，在史丹利公司的每位员工都把公司当做共同的“家”，大“家”发展了，小“家”才能有更好的生活。同理，经销商忠诚于史丹利品牌，共同把史丹利品牌做到更大更强，公司会有更好的服务和利益回馈给经销商。
笔者：2008年对于史丹利公司来说是富有成果的一年，相继与国家三大农作物研究中心签订战略合作协议，三大分公司的战略布局业已形成，此举措的战略意义主要有哪些？您对上游产业链以及资源开发又是如何考虑的？
高进华：与强者同行，向强者比肩，你才能变得更强大。史丹利公司与国家三大作物研究中心的合作，一方面顺应了现代科学发展进步，跨区域跨行业发展的趋势；同时体现了公司专心致力于做中国最好的复合肥品牌的决心和实力。在业内，人们常认为，年产100万吨的生产能力就到了顶峰，而史丹利吉林、贵港分公司的建成投产有利于打破区域制约，“走出去”谋求更大的发展空间，在更大的范围内整合资源，为实现企业的二次腾飞打下基础。近几年，公司还是要把所有的精力都用在品牌建设上，品牌做好了，企业强大了，所有的资源就会为你所用，公司也就会有更大的资源整合能力和空间。
笔者：请您介绍一下史丹利公司在产品创新上的举措。
高进华：“逆水行舟，不进则退”。史丹利公司的产品规划是继续以18-18-18复合肥为主导产品，并根据不同农作物的需要，开发各种小麦、玉米等专用肥。
笔者：史丹利公司是中国复合肥行业发展引领者之一，请您谈一下对于复合肥产业以及史丹利公司未来发展的趋势。
高进华：我认为，复合肥行业在国内是一个刚刚起步的行业，发展前景好。据统计，在发达国家复合肥的市场份额占到了80%以上，我国复合肥的市场份额只有40%。近年来，史丹利复合肥的市场占有率在逐年提升，公司将抓住这一次良好的机遇，专心、用心、执着地把品牌做大做强。
采访手记：在采访中，笔者留心到“专注、执着、专心，做大做强复合肥产业”是高进华总经理讲得最多的一句话。凭借对复合肥产业的这份执着与专注，我们相信三年之后的史丹利公司，将会有更加辉煌的未来和骄人的业绩呈现在世人面前。
