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VMI在库存管理中的应用
更新时间:2003-12-19 9:59:00　 文章来源:中国农资网 浏览次数:12786
 
　　［本网专稿］供应商管理库存VMI(Vendor  Managed  Inventory)，是供应链管理理念出现以后提出来的一种新的库存管理方式，即供应商掌握用户库存的库存管理模式。它是对传统的由用户自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。

　　一、VMI产生的背景

　　长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲的现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求，在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。于是供应商管理库存（VMI）应运而生，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

　　二、VMI的基本思想

　　传统地讲，库存是由库存拥有者管理的，因为无法确切知识用户（不是指最终用户，而是分销商或批发商）需求与供应的匹配状态，所以需要库存，以应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。由于供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最优成本，且整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。

　　VMI作为一种很好的供应链库存管理策略，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步的运作。它把用户的库存决策权代理给供应商。由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，它的主要思想是供应商在用户的允许下设立的库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权，它一般适于没有IT系统或基础设施来有效管理库存的零售商批发商，以及实力雄厚并且比零售商市场信息量大、有较商的直接存储交货水平的制造商等。

　　三、实施VMI的好处

　　1、供应商掌握库存，就可以把用户从库存陷阱中解决出来。用户不需要战胜库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的局面。

　　2、供应商是商品的供应者，它掌握用户的库存具有很大的主动性和灵活性。供应商可以根据市场需求量的变化，及时调整生产计划和采购计划，所以即不会造成超量库存积压，又可以灵活响应市场的变化，即不存在占用奖金的问题，双不存在增加费用、造成浪费的问题。

　　3、供应商管理库存，就是掌握市场。用户的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接反映了客户的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品，对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用。

　　可见，实施VMI，可以实现用户和供应商的“双赢”，不但对用户，而且对供应商自身都是有好处的。

　　四、实施VMI的前提条件

　　1、供应商要详细掌握用户的销售信息和库存消耗信息，也就是说用户的销售信息和库存消耗信息要对供应商透明。具体说来，供应商应该掌握用户的销售时点信息或库存消耗时点信息（POS），因为这样，供应商才能够掌握库存消耗的规律，并根据这个规律来调整生产计划和采购计划，供应商掌握库存才有意义。

　　
 
 
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